الخلاصة

يسعى البحث الحالي إلى إبراز دور رأس المال الرمزي الذي يعد من أهم العوامل المشجعة والمحفزة لسلوك الأفراد العاملين في مكان العمل، التي لها نتائج وأنعكاسات واضحة في تحقيق أهداف المنظمة. فهو يسهم في خلق مناخ تنظيمي متميز عبر تطوير وتنمية رأس المال الوظيفي والإستفادة من الطاقات والقابليات الكامنة عند الأفراد العاملين، وذلك عن طريق خلق صورة ذهنية واضحة المعالم تساعدهم على العمل بكل حماس وحب وسعادة وتواصل داخل المنظمة. لذا سيتم في هذا البحث إبراز أساسيات هذا المفهوم وكيفية الإستفادة منه في دعم الأنماط القيادية المختلفة وخاصة نمط القيادة المستنيرة تحقيقاً للأزدهار والتقدم لمنظمات الأعمال. إن القيادة المستنيرة تمثل الأمكانية والقدرة على وضع رؤيا واضحة المعالم للمنظمة مع التخطيط السليم والجدية في التنفيذ والمتابعة وذلك لتجاوز الممكن والمتوقع إلى حدود الأمل أو حتى الحلم، فهي تستطيع أن تُخرِّج من نفس عناصر الإنتاج البشرية والمادية مردوداً أكبر كماً وأفضل نوعاً لأنها ببساطة ترى ما لا يراه الغير، وهي بذلك تتمكن من تحفيز العاملين لتحقيق النجاح. على وفق ما تقدم، يهدف البحث الحالي إلى تفسير طبيعة وتحديد مستوى العلاقة بين رأس المال الرمزي والقيادة المستنيرة في مديرية تربية قضاء المسيب, ويأتي ذلك بوصفه محاولة لتقليل أو ردم الفجوة المعرفية بين متغيري البحث. فضلاً عن محاولة وضع الأسس الصحيحة والمناسبة لصناعة قادة بالإعتماد على رموز نابعة من المجتمع العراقي، من الممكن أن تستثمر لكي تكون أهم رأس مال لمنظماته الربحية أو الخدمية. وتحقيقاً لذلك قام الباحثون بتوزيع 150 إستبانه على عدد من الموظفين في مديرية قضاء المسيب. وكان عدد الإستبانات المسترجعة110 إستبانة، أما عدد الإستبانات الصالحة للتحليل الإحصائي فقد بلغ104 إستبانة وبمعدل 94% من الإستبانات المسترجعة. وأظهرت النتائج النظرية وجود فجوة معرفية لتفسير طبيعة العلاقة بين رأس المال الرمزي والقيادة المستنيرة في المنظمات بشكل عام وفي المنظمة قيد البحث بشكل خاص, كما أظهرت النتائج التطبيقية وجود أرتباط وتأثير معنوي وموجب لرأس المال الرمزي في القيادة المستنيرة .